ミレニアル世代が労働力を変える5つの方法

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ミレニアル世代（およそ1980年から2000年代半ばに生まれた世代のメンバー）は、常に最高の光の中で描かれているわけではありません。怠惰で、資格があり、前任者の努力を惜しまない、と批評家は言います。昨年のことを覚えておいてください 時間 カバーストーリー、「私、私、私世代：ミレニアル世代は怠惰で、まだ両親と一緒に住んでいるナルシストと題されています」？またはどうですか ハリウッドレポーターの最近の話、「ミレニアル世代のアシスタントのハリウッドの新時代：上司へのママの不満、従順さの低下」？

その点で、専門家は批判は理にかなっていると言います。ミレニアル世代が雇用主に提示する最大の課題の1つは、仕事の初日にCEOに急上昇したいという願望です、とミレニアルブランディングの創設者であるDanSchawbelは言います。固い。しかし、この物語の急増は、それがすべての運命と暗闇であることを意味するものではありません。 「魅力的なのは、ブーマー世代が「私」世代としても知られていることです。」

そして、問題の真実は、ミレニアル世代も現在、米国で最大の世代であるということです。労働統計局によると、2015年には、米国の労働力の最大の割合になるでしょう。そして、シャウベルはそれは良いことかもしれないと言います。一つには？最近のピュー研究所の調査によると、ミレニアル世代は他のどの世代よりも教育を受けており、多様性に富んでいます。ここでは、ジェネレーションYが現在職場を変えている5つの方法があります。

1.彼らは賃金格差を縮めている

はい、男性と女性の間にはまだ賃金格差がありますが、仕事の選択、経験、労働時間を補正すると、ジェネレーションYのメンバーの男女賃金格差は、ジェネレーションXやベビーブーム世代よりもすべての職種で小さくなっています。 MillennialBrandingとPayScaleが実施した最近の調査。 「ミレニアル世代は職場での平等のために戦うことを恐れない最初の世代であり、この研究は、彼らが何十年もの間アメリカ社会に存在していた男女賃金格差を埋め始めていることを確認しています」とSchawbelは言います。 （ここでは、あなたの給料に影響を与える4つの奇妙なことがあります。）

2.彼らはつま先で速い

彼らは怠惰なブランドかもしれませんが、ミレニアル世代の72％は、ブーマーの48％とジェネレーションXの62％と比較して、新しいスキルを学ぶ機会を高く評価しています。さらに、「ミレニアル世代は、企業が俊敏性と革新性を維持するために必要な主要なスキルで最高と見なされる世代です」と、Elance-oDeskとMillennialBrandingの調査は結論付けています。レポートによると、ミレニアル世代の72％は、ジェネレーションXの28％と比較して、変化に対する寛容さを持っており、ジェネレーションXの40％と比較して、60％は適応性があります。レポートはまた、採用マネージャーの60％が、ミレニアル世代が迅速な学習者であることに同意していると述べています。なぜこれらすべてがそれほど重要なのですか？絶えず進化するテクノロジーには、新しいスキルセットをすばやく習得する能力が必要であるだけでなく、従業員のニーズを満たすために管理スタイルを変更する場合でも、予期しない危機的状況に対処する場合でも、適応性はリーダーにとって重要なスキルです。

3.彼らは箱の外で考える

同じElance-oDeskの調査では、ミレニアル世代はジェネレーションXよりも創造的で起業家精神にあふれていることがわかりました（下の図をご覧ください）。これらの属性は、2つの理由で重要です。まず、創造的で前向きなソリューションを見つける能力は、競合他社に追いつくことを望む最も伝統的な企業でさえも不可欠です。第二に、米国労働省によると、米国の経済を牽引しているのは起業家であり、米国の新しい雇用創出とイノベーションの大部分を占めています。

4.彼らは誰もが考えるほど利己的ではありません

マーク・ザッカーバーグをモデルとして育ったミレニアル世代は、年配の世代に比べて若い年齢で成功するようにプレッシャーを感じるかもしれませんが、恩返しも喜んでいます。 （ミレニアル世代の億万長者の群れに不安を感じるのをやめたい場合は、ここに年齢の執着を克服する方法があります。）実際、ミレニアル世代の84％パーセントは、世界に前向きな変化をもたらすのを助けることが専門家の認識よりも重要であると述べています。ベントリー大学の女性とビジネスのためのセンター。さらに、ミレニアル世代に関するホワイトハウスの10月のレポートによると、今日の高校の先輩は、社会に貢献することが彼らにとって非常に重要であると述べる傾向があります。はい、これはミレニアル世代を良い人にしますが、収益はどうですか？調査によると、雇用主が支援するボランティア活動は、コミュニティへの参加を支援する企業が評判の向上の恩恵を享受しているという事実は言うまでもなく、収益の増加と顧客の忠誠心に直接関係しています。

5.彼らは平均的なネットワークを構築することができます

ミレニアル世代に対して頻繁に引用される苦情の1つは、企業の忠誠心の欠如です。 （ここでは、転職せずに仕事で幸せになるための10の方法。）数字を見ると、ミレニアル世代の58％が、Elance-oDeskの調査によると3年以内に仕事を辞めると予想しています。しかし、これらの離脱は、必ずしも忠誠心の欠如によるものではないかもしれません。ミレニアル世代は経済的自立を達成するのにはるかに苦労していると、PayScaleとミレニアルブランディングの調査によると、大規模な学生ローンを持っている卒業生は理想的とは言えない最初の仕事を受け入れる可能性があります。銀色の裏地：「ジョブホップを行うミレニアル世代は、会社の利益のために活用できるビジネスと連絡先について新しい視点を持っています」とSchawbel氏は言います。したがって、ミレニアル世代の転職は、企業間の相互に有益なつながりを築き、最終的にはより優れた製品とサービスを生み出すことができます。

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